التأثير على الأشخاص
ستعمل هذه الدورة التدريبية على تحسين قدرتك على التأثير على الأشخاص في المواقف التي لا يمكنك فيها استخدام السُلطة الرسمية. وستتعلم طرقًا فعّالة لبناء قاعدة سُلطة ونفوذ في مؤسستك وتعزيزها والحفاظ عليها. وستتعلم أيضًا أساليب التأثير التي تمكّنك من أن تكون أكثر إقناعًا وتأثيرًا في العمل مع رؤسائك وزملائك وحتى مرؤوسيك. وبالإضافة إلى ذلك، ستتعلم كيفية بناء علاقات جيدة والحفاظ عليها لتعزيز سُلطتك غير الرسمية وقدرتك على التأثير على الآخرين.
Monthly Subscription Starting at AED 99 + VAT
- Level Foundation
- المدة 5 ساعات hours
- الطبع بواسطة University of Michigan
-
Offered by
عن
ستعمل هذه الدورة التدريبية على تحسين قدرتك على التأثير على الأشخاص في المواقف التي لا يمكنك فيها استخدام السُلطة الرسمية. وستتعلم طرقًا فعّالة لبناء قاعدة سُلطة ونفوذ في مؤسستك وتعزيزها والحفاظ عليها. وستتعلم أيضًا أساليب التأثير التي تمكّنك من أن تكون أكثر إقناعًا وتأثيرًا في العمل مع رؤسائك وزملائك وحتى مرؤوسيك. وبالإضافة إلى ذلك، ستتعلم كيفية بناء علاقات جيدة والحفاظ عليها لتعزيز سُلطتك غير الرسمية وقدرتك على التأثير على الآخرين. والأهم من ذلك، أنك ستعرف الفرق بين التأثير والتلاعب وستتعلم كيفية حماية نفسك من تأثير الآخرين عليك بطريقة غير مرغوبة.ستساعدك إستراتيجيات التأثير التي تتعلمها في هذه الدورة التدريبية على أن تكون قائدًا ومحاضرًا وصانع قرار أكثر ثقة وتأثيرًا. وستكون أكثر فعالية في طرح أفكار العمل على رؤسائك والتأثير على العملاء وإقامة تحالفات بين أصحاب المصلحة. لن تمنحك هذه الدورة التدريبية توجيهات إستراتيجية بشأن كيفية تطوير شبكة علاقاتك والحفاظ عليها من أجل التأثير والسُلطة فحسب، بل ستزودك أيضًا بأساليب وإستراتيجيات محددة أثبتت فعاليتها في الحصول على السُلطة والتأثير على الأشخاص.
الوحدات
بناء قاعدة السُلطة أو النفوذ
-
3
Videos
-
1
Readings
3
Videos
- 01.01 – مرحبًا
- 01.02 – ما ستتعلمه في هذه الدورة التدريبية
- 01.03 -تعريف السُلطة في المؤسسات
1
Readings
- ساعدنا في معرفة المزيد عنك!
السُلطة: الفوائد والتبعات
-
3
Videos
3
Videos
- 01.04 – فوائد السُلطة
- 01.05 – الجانب المظلم للسُلطة (الجزء الأول)
- 01.06 – الجانب المظلم للسُلطة (الجزء الثاني)
من أين تأتي السُلطة أو القوّة؟
-
2
Videos
2
Videos
- 01.07 – القواعد التي تُبنى عليها السُلطة أو القوّة: السُلطة الهيكلية والشخصية والمعرفية (الجزء الأول)
- 01.08 – القواعد التي تُبنى عليها السُلطة أو القوّة: السُلطة الهيكلية والشخصية والمعرفية (الجزء الثاني)
الأساليب والإستراتيجيات الرامية إلى بناء سُلطتك
-
4
Videos
4
Videos
- 01.09 – الإستراتيجيات الرامية إلى بناء سُلطتك الهيكلية (الجزء الأول)
- 01.10 – الإستراتيجيات الرامية إلى بناء سُلطتك الهيكلية (الجزء الثاني)
- 01.11 – الإستراتيجيات الرامية إلى بناء سُلطتك الشخصية
- 01.12 – الإستراتيجيات الرامية إلى بناء سُلطتك المعرفية
الخلاصة: بناء قاعدة السُلطة أو النفوذ
-
2
Videos
-
2
Readings
-
1
Assignment
1
Assignment
- بناء قاعدة السُلطة أو النفوذ
2
Videos
- 01.13 – السُلطة تقترن بالمسؤولية
- 01.14 – الخلاصة: بناء قاعدة السُلطة أو النفوذ
2
Readings
- ملاحظة للمتعلمين عبر حساب مجاني: إرسال التكليفات
- شرائح محاضرات الوحدة
التأثير على الأشخاص من دون الاعتماد على السُلطة الرسمية
-
9
Videos
-
7
Readings
-
1
PeerReview
-
1
Assignment
1
Assignment
- التأثير على الأشخاص من دون الاعتماد على السُلطة الرسمية
1
Peer Review
- التأثير على الآخرين من أجل تحقيق نتائج إيجابية
9
Videos
- 02.01 – الدليل الاجتماعي
- 02.02 – النفوذ والسُلطة غير الرسمية
- 02.03 – السُلطة الرسمية والتأثير
- 02.04 – التحيزات المعرفية والتأثير
- 02.05 – الإعجاب والندرة والمعاملة بالمثل
- 02.06 – الرسائل والكلام والتأثير
- 02.07 – التأثير غير اللفظي
- 02.08 – الوقت من اليوم والتأثير
- 02.09 – مجموعة أدوات التأثير الخاصة بك
7
Readings
- مقاطع فيديو حول الدليل الاجتماعي
- نبذة عن جيف برودسكي، كبير مسؤولي الموارد البشرية في مؤسسة مورغان ستانلي
- فيديو ستانلي ميلجرام
- فيديو أليكس لاسكي أوباور
- هانس روسلينج على منصة TED
- فيديو المصافحة
- شرائح محاضرات الوحدة
إقامة علاقات جيدة لتعزيز النفوذ والسُلطة
-
10
Videos
-
2
Readings
-
1
Assignment
1
Assignment
- إقامة علاقات جيدة لتعزيز النفوذ والسُلطة
10
Videos
- 03.01 – شبكات العلاقات والسُلطة
- 03.02 – السُلطة والاعتماد
- 03.03 – موارد في التبادل الاجتماعي
- 03.04 – جيف برودسكي يتحدث عن إقامة العلاقات (الجزء الأول)
- 03.05 – جيف برودسكي يتحدث عن إقامة العلاقات (الجزء الثاني)
- 03.06 – جون بيلين يتحدث عن إقامة العلاقات (الجزء الثالث)
- 03.07 – بناء سمعة طيبة
- 03.08 – الطاقة والتأثير
- 03.09 – بناء العلاقات من أجل التأثير
- 03.10 – بناء النفوذ من اليوم الأول في الوظيفة
2
Readings
- نبذة عن جون بيلين، المدرب الرئيسي لفريق كرة السلة للرجال في جامعة ميشيغان
- شرائح محاضرات الوحدة
حماية نفسك من تأثير الآخرين: التأثير مقابل التلاعب
-
3
Videos
3
Videos
- 04.01 – لماذا يجب عليك حماية نفسك وفريقك؟
- 04.02 – الفرق بين التأثير والتلاعب
- 04.03 – ما الفرق الأساسي بين التأثير والتلاعب؟
إستراتيجيات لحماية نفسك من تأثير الآخرين عليك
-
4
Videos
4
Videos
- 04.04 – الإستراتيجيات والأساليب: تقليل التحيزات التي تسمح للآخرين بالتأثير عليك
- 04.05 – الإستراتيجيات والأساليب: قلب أسلوب التأثير على الآخرين
- 04.06 – الإستراتيجيات والأساليب: إعادة صياغة العلاقات باستخدام مصادر سُلطة مختلفة
- 04.07 – حماية نفسك من تلاعب الآخرين
الخلاصة: حماية نفسك من تأثير الآخرين عليك بطريقة غير مرغوبة
-
1
Videos
-
3
Readings
-
1
PeerReview
-
1
Assignment
1
Assignment
- حماية نفسك من تأثير الآخرين عليك بطريقة غير مرغوبة
1
Peer Review
- حماية نفسك من تأثير الآخرين عليك بطريقة غير مرغوبة
1
Videos
- 04.08 – الخلاصة: حماية نفسك من تأثير الآخرين عليك بطريقة غير مرغوبة
3
Readings
- شرائح محاضرات الوحدة
- استطلاع رأي بشأن الدورة التدريبية
- Keep Learning with Michigan Online! (English)
Auto Summary
Enhance your ability to influence others in situations where formal authority isn't an option with this Business & Management course. Learn effective methods to build, enhance, and maintain your power and influence within your organization. Gain skills to be more persuasive with supervisors, colleagues, and subordinates, and differentiate between influence and manipulation. Ideal for aspiring leaders and decision-makers, this 300-hour foundational course offered by Coursera provides strategic guidance and proven techniques for developing and leveraging your network. Subscription options include Starter and Professional.
Scott DeRue, Ph.D.
Maxim Sytch, Ph.D.