디지털 제품 경영: 현대적 기본 원칙
얼마 전까지만 하더라도 프로덕트 매니저의 업무란 시장 데이터를 평가하고 요건을 생성하고 영업/마케팅 팀에게 전달된 프로젝트를 관리하는 것이었습니다. 아마도 고객과의 대화를 통해 고객이 원하는 기능에 대해 들을 수도 있겠죠. 하지만 이와 같은 방법으로 제품을 관리하는 기업들은 사라지고 있습니다. 제품 관리는 이제 완전히 새로운 분야가 되었으며, 그 핵심에는 프로덕트 매니저가 있습니다. 특히 오늘날 관리하는 제품이 대부분 디지털화되어 있다면, 하루에도 몇 번씩 업데이트해야 할 수도 있습니다. 수많은 데이터를 의사결정에 이용할 수 있습니다. 동시에 고객의 동기와 경험에 대한 심도 있는 인사이트는 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 오늘날 프로덕트 매니저의 업무는 제품 성공에 관여하는 모든 행위자를 위해 성공적인 업무 환경을 만들고 방향성을 제시하는 것입니다.
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얼마 전까지만 하더라도 프로덕트 매니저의 업무란 시장 데이터를 평가하고 요건을 생성하고 영업/마케팅 팀에게 전달된 프로젝트를 관리하는 것이었습니다. 아마도 고객과의 대화를 통해 고객이 원하는 기능에 대해 들을 수도 있겠죠. 하지만 이와 같은 방법으로 제품을 관리하는 기업들은 사라지고 있습니다. 제품 관리는 이제 완전히 새로운 분야가 되었으며, 그 핵심에는 프로덕트 매니저가 있습니다. 특히 오늘날 관리하는 제품이 대부분 디지털화되어 있다면, 하루에도 몇 번씩 업데이트해야 할 수도 있습니다. 수많은 데이터를 의사결정에 이용할 수 있습니다. 동시에 고객의 동기와 경험에 대한 심도 있는 인사이트는 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 오늘날 프로덕트 매니저의 업무는 제품 성공에 관여하는 모든 행위자를 위해 성공적인 업무 환경을 만들고 방향성을 제시하는 것입니다. 단순하거나 쉬운 일은 아니지만 항상 배울 점이 있는 유의미한 일입니다. 이 과정은 여러분의 학습 여정을 지원하고 필요한 기술과 관점을 얻도록 도움을 줄 것입니다. - 제품을 성공적으로 관리하기 위한 실행 가능한 집중 영역 만들기(1주 차) - 최신 제품 관리 방법을 사용해 업무에 집중하기(2주 차) - 신제품 관리 및 새로운 제품 아이디어 탐구(3주 차) - 기존 제품 관리 및 향상(4주 차) 이 과정은 오늘날의 제품 관리에 관심 있는 현재 프로덕트 매니저 또는 총 책임자에게 적합합니다. 이 과정에는 새로 추가된 부분이 있으며 추가된 영상의 자막이 곧 제공될 예정입니다. 이 과정은 버지니아 대학교 Darden 경영 대학원의 Batten 전문 대학원의 전반적인 지원을 받아 개발되었습니다. Batten 전문 대학원(www.batteninstitute.org)의 임무는 기업가 정신과 혁신을 통해 더 나은 세상을 만드는 것입니다.الوحدات
강의에 오신 것을 환영합니다!
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- 수업 동료와 친해지기
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- 미래의 프로덕트 매니저
- DPM 전문 분야 소개
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- 과정 개요 및 요건
프로덕트 매니저 되기
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- #성공적인 프로덕트 매니저에 대한 실습 퀴즈
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- 프로덕트 매니저인 당신
- 제품이 결코 제품이 아닌 이유는 무엇인가요?
- 여러분과 여러분의 제품 파이프라인
- 업무 1: 제품-시장 적합성에 대한 가설 만들기
- 업무 2: 제품-시장 적합성에 대한 가설 테스트하기
- 업무 3: 외부 이해관계자와의 정렬성 촉진
제품 파이프라인 관리
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- 여러분과 여러분의 제품 팀
- 여러분과 여러분의 디자인 팀
- 여러분과 여러분의 개발 팀
- 프로덕트 매니저 vs. 프로덕트 오너
- Greg Cohen은 프로덕트 매니저인가요, 아니면 프로덕트 오너인가요?
- 여러분과 여러분의 DevOps 팀
- 여러분과 여러분의 분석/데이터 과학 팀
- 예시 스타트업 기업인 Enable Quiz 만나기
외부 이해관계자 관리
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- 여러 분야, 하나의 집중 영역에 대한 실습 퀴즈
- 1주 차 최종 퀴즈
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- 다양한 팀과 소통하는 데 문제가 있나요?
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- 성공을 맞이할 준비가 되셨나요?
- 여러분과 여러분의 컨설팅 및/또는 지원 팀
- Nastia Root과 함께하는 지원을 통한 강력한 인터페이스 만들기
- 여러분과 여러분의 영업 및 마케팅 팀
- 여러분과 여러분의 재무/회계 및 법무 팀
- 여러분과 여러분의 프로젝트 매니저
- 여러분과 여러분의 관리 팀
- 1주 차 요약
올바른 문제 해결
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- 올바른 문제 해결에 대한 실습 퀴즈
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- 모듈 소개: 2주 차 준비
- 여러분은 어떤 유형의 프로덕트 매니저인가요?
- 애자일 방식을 통해 더 나은 제품 파이프라인 생성하기
- 고객 발견 및 테스트를 통해 중요한 사안 파악하기
- 린 스타트업을 통해 낭비 최소화하기
- UX 매핑: 질적 분석을 통해 유지관리 가능한 집중 영역 만들기
- UX 매핑: 양적 분석을 통해 유지관리 가능한 집중 영역 만들기
올바른 해결 방안 만들기
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- 올바른 문제 해결에 대한 실습 퀴즈
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- HDD 및 사용자 이야기를 통해 완료에 대한 결과 집중 정의 만들기
- 테스트, 프로토타이핑, 분석을 통해 사용성에 대해 반복적으로 다가가기
- 습관 관리하기: 트리거 및 행동
- 습관 관리하기: 다양한 보상 및 투자
- 습관 관리에 대한 Nir Eyal의 관점
제품 관리에 대한 적용 사례
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- 제품 관리 적용에 대한 실습 퀴즈
- 2주 차 최종 퀴즈
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- 이번 주 연사들에게 무엇을 배웠나요?
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- 기업 고객과 협력하기 - 팁 1~4
- 기업 고객과 협력하기 - 팁 5~9
- 제품 소멸 주기를 피하는 방법에 대한 David Bland의 관점
- 퍼널에 집중하기: 인수
- 하드웨어를 통한 제품 관리
- 일을 바로잡기 위한 시간 만들기
- 2주 차 요약
학습 대 확장
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- 학습 대 확장에 대한 실습 퀴즈
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- 3주 차 준비가 되셨나요?
- 학습 대 확장
- 충분의 중요성: "Cooped Up" MVP
- 충분의 중요성: "Greener Air" MVP
- 실질적인 프로덕트 매니저
- 실질적인 프로덕트 매니저에 대한 David Chait의 관점
기업 내 혁신
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- 기업 혁신에 대한 실습 퀴즈
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- 성장의 지평선
- 기업 혁신 파이프라인
- 건전한 혁신 파이프라인 생성하기
- 기업 내부의 새로운 벤처에 대한 David Bland의 관점
제안에서 경영 모델까지
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- 실습 퀴즈: 제안에서 경영 모델까지
- 3주 차 최종 퀴즈: 새로운 제품 아이디어 탐구
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- 경영 모델 설계 I: 제안 설계
- 경영 모델 설계 II: 고객 여정
- 3주 차 요약
집중 튜닝 및 테스팅
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- 실습 퀴즈: 집중 튜닝 및 테스트
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- 4주 차 준비가 되셨나요?
- 경영 모델 유형 파악하기
- 경영 모델 설계 III: 납품 및 이행
- 전략적 예지력에 대한 Tamara Carleton의 관점
- 새로운 기능의 문제
- 충분의 중요성: 묘목 기능
- 실행 가능한 분석
- 프로덕트 매니저를 위해 정립된 분석에 대한 Eric Qi Dong의 관점
- 제품 관리의 문제 구조화에 대한 Kiran Kadambi의 관점
- 데이터 과학이란 무엇인가요?
- 데이터과학 적용하기
- MBA를 위한 데이터과학에 대한 Andrew Kritzer의 관점
- 연속적인 통합과 납품에 대한 Jim Rose의 관점
- 모놀리식 아키텍처 및 마이크로서비스에 대한 Jim Rose의 관점
집중을 통한 성장 주도
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- 실습 퀴즈: 집중을 통한 성장 주도
- 4주 차 최종 퀴즈
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- 채널 또는 양식 관리하기
- 성장 프로덕트 매니저가 되는 법에 대한 Nastia Root의 관점
- 회의가 아닌 회의 I
- 회의가 아닌 회의 II
- 로드맵?
- 과정 및 주차 마무리: 작별 인사가 아닙니다
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Discover the cutting-edge principles of digital product management with our comprehensive course. Tailored for modern product managers and business leaders, this program delves into the dynamic landscape of product management, highlighting the shift from traditional methods to innovative, data-driven strategies. Led by expert instructors from the esteemed Batten Institute at the University of Virginia's Darden School of Business, this course empowers you to: - Create effective focus areas for successful product management (Week 1) - Utilize the latest product management methodologies (Week 2) - Explore new product ideas and manage new product development (Week 3) - Enhance and manage existing products (Week 4) Suitable for current product managers and executives eager to master contemporary product management, this course offers valuable insights into leveraging data and understanding customer motivations to drive product success. Join us on Coursera to enhance your skills and perspectives in digital product management. Subscription options include Starter and Professional levels. Embark on this educational journey and contribute to the innovation-driven mission of the Batten Institute to create a better world through entrepreneurship.
Alex Cowan