Gestão de produtos digitais: Princípios básicos modernos
Há pouco tempo, o trabalho do gerente de produto era avaliar dados de mercado, criar requisitos e gerenciar a transferência para vendas/marketing. Talvez você conversaria com um cliente em algum lugar e ele diria quais recursos ele quer. Mas as empresas que gerenciam produtos dessa maneira estão morrendo. Ser uma pessoa de produto hoje é um jogo novo, e os gerentes de produto estão no centro disso. Hoje, especialmente se o seu produto for principalmente digital, você pode atualizá-lo várias vezes por dia.
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Há pouco tempo, o trabalho do gerente de produto era avaliar dados de mercado, criar requisitos e gerenciar a transferência para vendas/marketing. Talvez você conversaria com um cliente em algum lugar e ele diria quais recursos ele quer. Mas as empresas que gerenciam produtos dessa maneira estão morrendo. Ser uma pessoa de produto hoje é um jogo novo, e os gerentes de produto estão no centro disso. Hoje, especialmente se o seu produto for principalmente digital, você pode atualizá-lo várias vezes por dia. Há uma enorme coleção de dados disponíveis para tomar decisões e, ao mesmo tempo, insights profundos sobre a motivação e a experiência do cliente são mais importantes do que nunca. O trabalho do gerente de produto moderno é determinar uma direção e criar um ambiente de trabalho bem-sucedido para todos os atores envolvidos no sucesso do produto. Não é um trabalho simples ou um trabalho fácil, mas é um trabalho significativo em que você aprenderá o tempo todo. Este curso ajudará você ao longo de sua jornada de aprendizagem e o preparará com as habilidades e perspectivas necessárias para: Criar o foco acionável para gerenciar seu produto com sucesso (semana 1) Concentrar seu trabalho usando métodos modernos de gestão de produtos (semana 2) Gerenciar novos produtos e explorar novas ideias de produtos (semana 3) Gerenciar e amplificar produtos existentes (semana 4) Este curso é ideal para os gerentes de produto ou gerentes gerais atuais interessados nos métodos modernos de gestão de produtos. Este curso foi desenvolvido com o generoso apoio do Batten Institute na Escola de Negócios Darden da UVA. A missão do Batten Institute é melhorar o mundo por meio do empreendedorismo e da inovação: www.batteninstitute.org.الوحدات
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- Conheça seus colegas de classe
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- O gerente de produtos de amanhã
- Introdução à especialização em DPM
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- Visão geral e requisitos do curso
O PM #Vencedor
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- Teste prático sobre a o PM #Vencedor
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- Você, o gerente de produto
- Por que um produto nunca é um produto?
- Você e seu cliente
Muitas áreas, um foco
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- Questionário prático sobre Muitas áreas, um foco
- Questionário final da Semana 1
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- Problemas de interação com várias equipes?
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- Você e sua equipe de design
- Você e sua equipe de desenvolvimento
- Gerente de produto vs. Responsável pelo produto
- Greg Cohen em PM vs. PO?
- O que é ciência de dados?
- Você e sua equipe de ciência de dados
- Conheça a Enable Quiz, nossa empresa startup de modelo
- Você e sua equipe de consultoria e/ou suporte
- Ferramenta focal: A jornada do cliente
- Nastia Root sobre a criação de uma interface forte com suporte
- Você e sua equipe de vendas e marketing
- Você e suas equipes de finanças/contabilidade e jurídica
- Você e seu gerente de projeto
- Você e sua equipe de gerenciamento
- Conclusões da semana 1
Resolvendo o problema certo
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- Questionário prático sobre como resolver o problema certo
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- Introdução ao módulo: Pronto para a Semana 2
- Que tipo de PM você é?
- Métodos e PMs
- Ágil e a Gestão de Produto
- Design Thinking e o gerente de produto
- Lean Startup e o gerente de produto
- Gerenciando hábitos: Gatilho e ação
- Gerenciando hábitos: Remuneração e investimento variáveis
- Nir Eyal sobre gerenciamento de hábitos
Criando a solução certa
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- Teste prático sobre como criar a solução certa
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- Mapeamento de história de usuário para gerentes de produto
- Prototipagem para gerentes de produtos
- Teste de usabilidade para gerentes de produto
Aplicativos na gestão de produtos
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- Questionário prático sobre aplicativos em gestão de produtos
- Questionário final da Semana 2
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- O que você aprendeu com os palestrantes convidados desta semana?
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- Colaboração com clientes corporativos - Dicas 1-4
- Colaboração com clientes corporativos - Dicas 5-9
- David Bland sobre como evitar o ciclo de morte do produto
- Moldando seu funil Parte 1
- Moldando seu funil Parte 2
- Gerenciando um produto com hardware
- Criando tempo para fazer as coisas corretamente
- Conclusões da Semana 2
Aprendizagem x Expansão
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- Questionário prático sobre aprendizagem vs. expansão
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- Pronto para a Semana 3?
- Aprendizagem x Expansão
- A importância do bom o suficiente: MVPs da “Cooped up”
- A importância do bom o suficiente: MVPs da “Greener Air”
- Gerentes de produto não titulares
- David Chait sobre gerentes de projeto não titulares
Inovando na Corporação
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- Questionário prático sobre inovação na corporação
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- Horizontes de crescimento
- Fluxo de inovação corporativa
- Criando um pipeline de inovação saudável
- David Bland sobre novos empreendimentos dentro da corporação
Da proposição ao modelo de negócios
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- Questionário prático: Da proposição ao modelo de negócios
- Questionário final da Semana 3: Explorando uma nova ideia de produto
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- Modelo de projeto de negócios I: Projeto de proposição
- Modelo de projeto de negócios II: Jornadas de clientes
- Conclusões da Semana 3
Teste e ajuste focados
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- Questionário prático: Teste e ajuste focados
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- Pronto para a Semana 4?
- Identificação de tipos de modelo de negócios
- Modelo de projeto de negócios III: Entrega e execução
- Tamara Carleton sobre previsão estratégica
- O problema com novos recursos
- A importância do bom o suficiente: Recursos de semente
- Análise acionável
- Eric Qi Dong sobre análise disciplinada para o gerente de produto
- Kiran Kadambi sobre problemas de estruturação na gestão de produtos
- Aplicação da ciência de dados
- Andrew Kritzer sobre ciência de dados para o MBA
- Jim Rose sobre integração e entrega contínuas
- Jim Rose sobre arquiteturas monolíticas e microsserviços
Impulsionando o crescimento por meio do foco
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- Questionário prático: Impulsionando o crescimento por meio do foco
- Questionário final da Semana 4
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- Gerenciar um canal ou modalidade
- Nastia Root sobre ser um PM de crescimento
- Não é uma reunião l
- Não é uma reunião lI
- Roteiro?
- Conclusão do curso e da semana: Não vamos considerar um adeus
Auto Summary
Discover the essentials of modern digital product management with this foundational course, ideal for current product or general managers. Led by expert instructors from Coursera and supported by UVA's Batten Institute, this engaging program spans four weeks. You'll learn to create actionable focus, apply contemporary management methods, innovate new products, and enhance existing ones. Flexible subscription options include Starter and Professional plans. Join now to master the skills needed for today's dynamic product management landscape.
Alex Cowan