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- الطبع بواسطة Pontificia Universidad Católica de Chile
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Los factores que determinan el éxito de una organización cambian en el tiempo. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse. En los primeros tres módulos de este curso, ustedes aprenderán a identificar las principales amenazas del entorno organizacional. En particular, como cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos afectan el entorno de los negocios. En función de estos cambios, ustedes serán capaces de analizar el proyecto estratégico de la firma y sugerir cambios estratégicos. Los últimos tres módulos se enfocan en la implementación del cambio a nivel organizacional. Ustedes serán capaces de definir elementos clave del diseño organizacional y evaluar qué elementos son necesarios modificar para alinear la estructura con la estrategia de la firma. También serán capaces de formular estrategias de aprendizaje organizacional y cómo utilizar el poder y los procesos políticos para la transformación de su organización.الوحدات
Bienvenida
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- Video de bienvenida
Conceptos básicos
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- 1.1 Introducción: Lo único constante es el cambio
- 1.2 Visión sistemática del contexto organizacional
- 1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales
- 1.4 Patrones de cambio organizacional
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- Carta de bienvenida
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- Síntesis del módulo 1
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- Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU
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- Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica
Conceptos básicos
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- 2.1 El entorno tecnológico y su impacto organizacional
- 2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas
- 2.3 Dinámicas de la Innovación
- 2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica
- 2.5 Disrupciones Arquitectónicas
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- Síntesis del Módulo 2
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- Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz
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- El entorno tecnológico de la organización
Conceptos básicos
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- 3.1 Introducción: Las distintas formas de conceptualizar la estrategia
- 3.2 Definiciones Básicas de Estrategia
- 3.3 Diseño Estratégico
- 3.4 Planificación Estratégica
- 3.5 Posicionamiento Estratégico
- 3.6 Recursos Estratégicos
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- Síntesis del Módulo 3
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- Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors
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- El proyecto estratégico de la organización
Conceptos básicos
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- 4.1 Introducción y Contenidos del Módulo
- 4.2 Elementos Básicos del Diseño Organizacional
- 4.3 Diseño de Organizaciones Emprendedoras
- 4.4 Diseño de Organizaciones Maquinistas
- 4.5 Diseño de Organizaciones Profesionales
- 4.6 Diseño de Organizaciones Diversificadas
- 4.7 Diseño de Organizaciones Innovadoras (i.e. Adhocráticas)
- 4.8 Diseño de Organizaciones Culturales (i.e. ideológicas)
- 4.9 Diseño de Organizaciones Políticas
- 4.10 Evolución de las Estructuras Organizacionales
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- Síntesis del Módulo 4
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- Caso 4: La evolución de los estudios de animación de Disney
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- Diseño de Organizaciones
Conceptos básicos
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- 5.1 Introducción
- 5.2 Características del Conocimiento Organizacional
- 5.3 Rutinas Organizacionales: Creación, Transferencia y Modificación
- 5.4 Trampas de Aprendizaje y Desadaptación Organizacional
- 5.5 Amnesia y Olvido Organizacional
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- Síntesis del módulo 5
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- Caso 5: Pixar y la reinvención de Disney
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- Las claves del aprendizaje organizacional
Conceptos básicos
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- 6.1 Introducción y Contenidos del Módulo
- 6.2 Poder y Procesos Políticos - ¿Para Qué?
- 6.3 Atributos del Poder Organizacional
- 6.4 Bases del Poder Social
- 6.5 Poder y Obediencia
Repasa y evalúa lo aprendido
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- Síntesis del módulo 6
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- Caso 6: La tormentosa alianza entre Disney y Pixar
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- Poder y Procesos Políticos
Auto Summary
"Gestión de organizaciones efectivas" es un curso ofrecido por Coursera, enfocado en el ámbito de Negocios y Gestión. Dirigido por expertos, enseña a identificar amenazas organizacionales y adaptar estrategias a cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos. Consta de seis módulos, los tres primeros sobre análisis estratégico y los últimos sobre implementación de cambios organizacionales. Ideal para principiantes, está disponible en dos planes de suscripción: Starter y Professional.

Julio Pertuzé, PhD