La estrategia china
Este curso está diseñado para ayudarte, como estratega de una empresa extranjera, a entender mejor cómo desarrollar tu estrategia china. Después de estudiar el cambiante panorama estratégico de China, te concentrarás específicamente en el dominio de tres cuestiones estratégicas: quiénes (los actores principales en China), cómo (los modos de entrada) y dónde (la estrategia de ubicación para tu negocio en China). Este curso se propone ofrecer contenidos actualizados y experiencias reales de desarrollo de una estrategia china.
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- Level Foundation
- المدة 17 ساعات hours
- الطبع بواسطة The Chinese University of Hong Kong
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Este curso está diseñado para ayudarte, como estratega de una empresa extranjera, a entender mejor cómo desarrollar tu estrategia china. Después de estudiar el cambiante panorama estratégico de China, te concentrarás específicamente en el dominio de tres cuestiones estratégicas: quiénes (los actores principales en China), cómo (los modos de entrada) y dónde (la estrategia de ubicación para tu negocio en China). Este curso se propone ofrecer contenidos actualizados y experiencias reales de desarrollo de una estrategia china.الوحدات
Hacer negocios en China
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Readings
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- Bienvenido a Hacer negocios en China
- Entrar en el mercado chino
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- Agradecimientos
- Derechos de autor y guía de aprendizaje electrónico en la Universidad China de Hong Kong
Preliminares del curso
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- Bienvenidos a la estrategia china
Introducción
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- 1.1a Estrategia y contexto local
- 1.1b Marco PESTGDP
El nuevo entorno político-legal de China
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- 1.2a Aspecto clave: Estabilidad y corrupción
- 1.2b Aspectos principales (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)
- 1.2c La campaña anticorrupción de Xi (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)
El nuevo entorno económico-financiero de China
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- 1.3a Aspecto clave: La Nueva Normalidad
- 1.3b La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 1.3c La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
El nuevo entorno sociocultural de China
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- 1.4a Aspecto clave: La distancia cultural
- 1.4b Guanxi (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)
- 1.4c Mianzi/Rostro (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)
- 1.4d Renqing (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)
El nuevo entorno tecnológico de China
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- 1.5a Aspecto clave: Innovación y protección de la propiedad intelectual
- 1.5b Innovación local (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)
- 1.5c Innovación local (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 1.5d Protección de la propiedad intelectual (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 1.5e Innovación masiva y emprendedurismo (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
El nuevo entorno global de China
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- 1.6a Aspecto clave: La Franja y la Ruta
- 1.6b La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 1.6c La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 1.6d La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
El nuevo entorno demográfico de China
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- 1.7a Aspecto clave: La generación de Internet
- 1.7b La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
- 1.7c La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. James Li, director de marketing internacional de BDF International Co., Ltd.)
El nuevo entorno general de China
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- 1.8a Aspecto clave: Desarrollo sostenible
Conclusión de la semana 1
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Discussion
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Cuestionario para la semana 1
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Peer Review
- Ensayo de la semana 1: ¿Ser más “chino” o ser más “extranjero”? ¿Estás de acuerdo con la responsabilidad de los extranjeros?
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Discussions
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale sobre el sentimiento de cada segmento PESTGDP
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- 1.9 Conclusión de la semana 1
Introducción
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- 2.1 Relaciones posibles entre firmas extranjeras y actores chinos
Tipos de propiedad
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- 2.2a Aspecto clave: SOE frente a POE
- 2.2b SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 2.2c SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
Agrupamiento
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- 2.3a Aspecto clave: Afiliación a grupos empresariales o independencia
- 2.3b Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 2.3c Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
Cotización en bolsa
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- 2.4a Aspectos clave: Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa
- 2.4b Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 2.4c Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 2.4d Empresas que cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 2.4e Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
Internet
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- 2.5a Aspecto clave: Internet o tradicionales
- 2.5b Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)
- 2.5c Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
- 2.5d Firmas tradicionales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
Noción de “ubicación subnacional”
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- 2.6a Aspecto clave: Una China, múltiples mercados
- 2.6b Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 2.6c Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)
Ubicación subnacional
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- 2.7a Aspecto clave: Abierto frente a menos abierto
Clasificación de las ciudades chinas
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- 2.8a Aspecto clave: Los niveles de las ciudades chinas
- 2.8b Los niveles de las ciudades chinas (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
Tipo de inversión en China
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- 2.9a Eagles Fund (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
- 2.9b Principales políticas gubernamentales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
- 2.9c Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
- 2.9d Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
Conclusión de la semana 2
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Discussion
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Cuestionario para la semana 2
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Peer Review
- Ensayo de la semana 2: ¿Quiénes y dónde?
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Discussions
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale sobre el sentimiento de cada tipo de firma china
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- 2.10 Conclusión de la semana 2
Introducción
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- 3.1a Modo de entrada
Exportación
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- 3.2a Aspectos clave: Modo de exportación y socio exportador
Licencias y franquicias
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- 3.3a Aspecto clave: Protección de la propiedad intelectual (revisado)
- 3.3b Estrategia de licencias (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
Alianza estratégica
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- 3.4a Aspecto clave: Elección de socios
- 3.4b Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 3.4c Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
Adquisición
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- 3.5a Aspecto clave: Elección de objetivos y ley antimonopolio
- 3.5b Identificación de objetivos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 3.5c Proceso de integración postadquisición (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 3.5d Objetivos y cuestiones de integración postadquisición (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
Subsidiaria de propiedad total
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- 3.6a Aspecto clave: Regulaciones
- 3.6b Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 3.6c Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 3.6d Lista negativa (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)
Comercio electrónico transfronterizo
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- 3.7a Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 1)
- 3.7b Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 2)
- 3.7c BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)
- 3.7d Comercio electrónico transfronterizo (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)
- 3.7e BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)
- 3.7f Obstáculos y barreras de entrada (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)
- 3.7g Ventajas competitivas (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)
- 3.7h El mayor desafío (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)
Conclusión de la semana 3
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Discussion
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Cuestionario para la semana 3
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Peer Review
- Ensayo de la semana 3: Modo de entrada
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Discussions
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale acerca del modo de entrada usado, y también sobre los pros y contras
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- 3.8 Conclusión de la semana 3
Introducción
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- 4.1a Ser un estratega
- 4.2a Cambio de panorama
El establecimiento de la sede en China
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- 4.3a Aspecto clave: ¿Por qué?
- 4.3b Por qué (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
La ubicación estratégica de la sede en China
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- 4.4a Aspecto clave: La elección de la ubicación
- 4.4b ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 4.4c ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
Las consecuencias del establecimiento de la sede en China
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- 4.5a Aspecto clave: Perspectiva cooperativa o competitiva en las relaciones entre las empresas multinacionales y el gobierno
- 4.5b ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
- 4.5c ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
La CSR en China
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- 4.6a Aspecto clave: Responsabilidad social corporativa (CSR) y empresas multinacionales
- 4.6b CSR (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
El cumplimiento en China
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- 4.7a Aspecto clave: Empresas multinacionales y cumplimiento
- 4.7b Cuestiones de cumplimiento (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
La Nueva Normalidad revisada - Modernización de la cadena de valor y costos crecientes en China
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- 4.8a ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)
- 4.8b ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 4.8c ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)
- 4.8d ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
Observaciones finales
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- 4.9a Observaciones finales (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)
- 4.9b Observación final (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)
- 4.9c Observación final (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)
- 4.9d Observación final (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)
- 4.9e Observación final (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)
- 4.9f Observación final (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)
- 4.9g Observación final (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)
- 4.9h El entorno de las empresas emergentes para los emprendedores chinos e incluso para los extranjeros en China (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)
- 4.9i Observación final (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)
- 4.9j Observación final (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)
- 4.9k Observación final (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co, Ltd)
Conclusión de la semana 4
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Discussion
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Cuestionario para la semana 4
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Peer Review
- Ensayo de la semana 4: Convertirse en un estratega en China
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Discussions
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale si la empresa ha hecho un cambio estratégico y cómo lo ha hecho
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- 4.10 Conclusión de la semana 4
Auto Summary
Embark on a comprehensive exploration tailored for business strategists aiming to navigate the intricacies of the Chinese market with the course "La estrategia china." This foundational course, available on Coursera, delves deeply into the evolving strategic landscape of China, providing you with the knowledge to craft a successful business strategy in this dynamic environment. Under the expert guidance of seasoned instructors, you will focus on three critical strategic dimensions: identifying the key players in China, understanding the various modes of market entry, and determining the optimal location strategy for your business operations. Throughout the course, you will benefit from up-to-date content and real-world experiences that illustrate the development and execution of a China-centric strategy. With a duration of approximately 1020 hours, this in-depth course offers flexible subscription options, including Starter and Professional plans, to suit your learning preferences and professional needs. Ideal for strategists and business professionals seeking to expand their market reach into China, this course equips you with essential insights and practical skills to thrive in one of the world's most influential economies.
Dr. Frank Ng