- Level Foundation
- Duration 6 hours
- Course by University of Michigan
-
Offered by
About
ستتعلم في هذه الدورة كيفية خلق رؤية مشتركة لفريقك وإيصالها بفعالية لزملائك بالفريق. ستتعلم أيضًا كيفية إرساء أهداف وتوقعات فعّالة بطريقة تعمل على تمكين فريقك على النحو الأفضل من تحقيق الرؤية المشتركة وأخيرًا، ستفهم احتياجات ودوافع الأداء الأكثر أهمية عبر الثقافات، وستتعلم كيفية المواءمة بين المكافآت والسلوكيات المنشودة بحيث يتم تحفيز زملائك على بلوغ أهداف الفريق. يُمثل التحفيز تحديًا مهمًا للغاية أمام المؤسسات المعاصرة: كشف استطلاع رأي حديث من Gallup عن أن 13% من العاملين حول العالم يظهرون مستويات عالية من الارتباط والتحفيز. سنوضح لك كيف أن مشكلات التحفيز ليست ببساطة بسبب عضو فريق "سيئ" أو "غير مُحفَّز". إن التحفيز، على العكس من ذلك، يكون مدفوًعا في المقام الأول بظروف العمل التي نوفرها لزملائنا بالفريق، وبكيفية هيكلتنا للأهداف والغايات، وبالطريقة التي نكافئ بها الأشخاص على إنجاز هذه الأهداف. ستساعدك هذه الدورة على تشخيص مشكلات التحفيز وحلّها حتى يتسنى لك إخراج أفضل ما لدى الأشخاص بفريقك.Modules
القيادة ذات الرؤية المتبصرة
4
Videos
- 01.01 – مرحبًا
- 01.02 – ردود الفعل تجاه رؤية ستيف جوبز عن Apple
- 01,03 – حالة العمل بخصوص القيادة ذات الرؤية المتبصرة
- 01.04 – كيف تخلق الرؤية الواضحة الطاقة
3
Readings
- ساعدنا في معرفة المزيد عنك! (English)
- فيديو ستيف جوبز، الجزء الأول
- مقدمة عن ريتش شيريدان، المدير التنفيذي لشركة Menlo Innovations
نموذج لإعداد رؤيتك وإيصال فحواها
5
Videos
- 01.05 – لماذا نفعل ما نفعله؟
- 01.06 – كيف يكون البدء "بلماذا" أمرًا أساسيًا
- 01.07 – كيف يبدو النجاح؟
- 01.08 – كيف يجب أن نتصرف كي نضمن النجاح؟
- 01.09 – هل أجاب جوبز عن الأسئلة الثلاثة؟
1
Readings
- فيديو ستيف جوبز، الجزء الثاني
قائمة تحقق لإعداد رؤيتك وإيصال فحواها
3
Videos
- 01.10 – الجزء الأول: اللغة المتبصرة
- 01.11 – الجزء الثاني: اللغة المتبصرة – التأمل في فيلم "مجتمع الشعراء الأموات"
- 01.12 – الجزء الثالث: اللغة المتبصرة – خطاب مارتن لوثر كينج
1
Readings
- مارتن لوثر كينج الابن. خطاب "لدي حلم..."
التطبيق: وضع رؤية لفريقك
1
Peer Review
- (غير مصنَّف) وضع رؤية لفريقك
1
Videos
- 01.13 – وضع رؤية لفريقك
1
Readings
- فيديو ستيف بالمر
أهمية الأساليب غير اللفظية في إيصال فحوى رؤيتك
4
Videos
- 01.14 – الأساليب اللفظية وغير اللفظية
- 01.15 – الجزء الثاني: الأساليب اللفظية وغير اللفظية
- 01.16 – كيف تصمم مكتبك لتعزيز رؤيتك
- 01.17 – تعلم كيف تكون صاحب كاريزما
ملخص: كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرة
1
Assignment
- إستراتيجيات للقيادة ذات الرؤية المتبصرة
1
Videos
- 01.18 – ملخص: كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرة
3
Readings
- نموذج ميشيغان للقيادة
- ملاحظة للمتعلمين عبر حساب مجاني: إرسال التكليف
- شرائح محاضرة الوحدة
إرساء الهدف والأداء
2
Videos
- 02.01 – الأهداف والأداء
- 02.02 – مخاطر الأهداف الممتدة
الأهداف وفقًا لإطار SMART
2
Videos
- 02.03 – الأهداف وفقًا لإطار SMART
- 02.04 – جوانب قصور أهداف SMART
1
Readings
- فيديو كرة السلة
خلق أهداف تدفع على التحفيز
3
Videos
- 02.05 – جعل الأهداف ذات مغزى
- 02.06 – إرساء أهداف ذات مغزى ووفقًا لإطار SMART
- 02.07 – الاستقلالية وتنوع المهارات
2
Readings
- كيف يستطيع العملاء حشد قواتك
- الفيديوهات لمستخدمي الأجهزة المحمولة
ملخص: إرساء أهداف فعّالة
1
Assignment
- ملخص: إرساء أهداف فعّالة
1
Peer Review
- إرساء الأهداف وفقًا لإطار SMART
1
Videos
- 02.08 – ملخص: إرساء أهداف فعّالة
1
Readings
- شرائح محاضرة الوحدة
دوافع الأداء في العمل
3
Videos
- 03.01 – تقييم: دوافع الأداء
- 03.02 – دوافع الأداء والتحفيز
- 03.03 – حالة العمل بخصوص إدارة الموظفين
الاحتياجات البشرية والتحفيز للعمل
7
Videos
- 03.04 – فهم الاحتياجات البشرية لتحفيز الأشخاص
- 03.05 – فهم احتياجات الأشخاص لدفع التحفيز
- 03.06 – دوافع الرضا مقابل عدم الرضا
- 03.07 – كيف تحدد إذا ما كان شخص ما راضيًا أم غير راضٍ في العمل
- 03.08 – الدوافع المحفزة الخارجية مقابل الداخلية
- 03.09 – كيف تخلق مغزى في العمل
- 03.10 – تمرين: التخطيط العكسي للقيم والاحتياجات من السلوك
فخاخ التحفيز
1
Videos
- 03.11 – 4 فخاخ تحفيز رئيسية
ملخص: دوافع الأداء
1
Assignment
- التحفيز ودوافع الأداء
1
Videos
- 03.12 – ملخص: دوافع الأداء
1
Readings
- شرائح محاضرة الوحدة
استخدام المكافآت والتعقيب لتحفيز السلوك
5
Videos
- 04.01 – المساواة
- 04.02 – حماقة المكافأة على (أ) بينما تأمل في الحصول على (ب)
- 04.03 – أنواع التعزيز
- 04.04 – الإدارة بالخوف
- 04.05 – جداول التعزيز
2
Readings
- مقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولة
- مقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولة
التقييم الفعّال للأداء
2
Videos
- 04.06 – وظائف تقييم الأداء
- 04.07 – صعوبات تقييمات الأداء
2
Readings
- مقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولة
- ألا تعتمد على مراجعات الأداء؟ ما رأيك في تعلم كيفية إجرائها بشكل جيد؟"
العقيب الفعّال
4
Videos
- 04.08 – تقديم التعقيب النقدي على الأداء
- 04.09 – إعطاء التعقيب النقدي على الأداء
- 04.10 – التماس التعقيب على الأداء
- 04.11 – التماس التعقيب وتقييمات الأداء
1
Readings
- مقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولة
ملخص: المواءمة بين المكافآت والسلوك
1
Assignment
- المواءمة بين المكافآت والسلوك
1
Peer Review
- التماس التعقيب حول قيادتك
1
Videos
- 04.12 – ملخص: المواءمة بين المكافآت والسلوكيات
3
Readings
- شرائح محاضرة الوحدة
- استبيان ما بعد الدورة
- Keep Learning with Michigan Online (English)
Auto Summary
تعلم كيفية إلهام وتحفيز فريقك في مجال الأعمال والإدارة مع دورة مقدمة من Coursera. تحت إشراف مدرب خبير، ستكتسب مهارات تحديد الأهداف والتوقعات الفعّالة، وفهم دوافع الأداء عبر الثقافات المختلفة. الدورة متاحة للاشتراك بمستوى مبتدئ وتستمر لمدة 360 دقيقة. مثالية للمديرين وقادة الفرق الذين يسعون إلى تعزيز أداء فرقهم بشكل مثالي.

Scott DeRue, Ph.D.

Maxim Sytch, Ph.D.