Cómo inspirar y a motivar personas
En este curso, aprenderá a crear una visión compartida para su equipo y a comunicarla con eficacia a sus compañeros. También aprenderá a fijar metas y expectativas eficaces de un modo que le permita a su equipo alcanzar esa visión compartida. Por último, comprenderá las necesidades y los factores de desempeño más importantes en todas las culturas y aprenderá a alinear incentivos con conductas deseadas, para motivar a sus compañeros a alcanzar los objetivos del equipo. La motivación es un desafío esencial en las organizaciones modernas.
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- Course by University of Michigan
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En este curso, aprenderá a crear una visión compartida para su equipo y a comunicarla con eficacia a sus compañeros. También aprenderá a fijar metas y expectativas eficaces de un modo que le permita a su equipo alcanzar esa visión compartida. Por último, comprenderá las necesidades y los factores de desempeño más importantes en todas las culturas y aprenderá a alinear incentivos con conductas deseadas, para motivar a sus compañeros a alcanzar los objetivos del equipo. La motivación es un desafío esencial en las organizaciones modernas. Una encuesta reciente de Gallup reveló que solo el 13 % de los trabajadores de todo el mundo exhiben niveles altos de compromiso y motivación. Le mostraremos por qué estos problemas de motivación no solo se deben a miembros de equipo “desmotivados” o “de bajo desempeño”. Por el contrario, la motivación se basa en las condiciones laborales que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos metas y objetivos, y la manera en que recompensamos el logro de esas metas. Este curso lo ayudará a diagnosticar y resolver problemas de motivación, para que pueda obtener el máximo desempeño de las personas.Modules
Liderazgo visionario
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Videos
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Readings
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Videos
- 01.01 - Bienvenida
- 01.02 - Reacciones a la visión de Apple de Steve Jobs
- 01.03 - El modelo empresarial de liderazgo visionario
- 01.04 - Cómo una visión clara genera energía
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Readings
- Help us learn more about you! (English)
- Video de Steve Jobs, parte 1 (inglés)
- Introducción a Rich Sheridan, primer ejecutivo de Menlo Innovations (inglés)
Un modelo para crear y comunicar su visión
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Readings
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Videos
- 01.05 - Por qué hacemos lo que hacemos
- 01.06 - Por qué es esencial empezar con el PORQUÉ
- 01.07 - Qué es el éxito
- 01.08 - Cómo actuar para garantizar el éxito
- 01.09 - ¿Jobs responde las tres preguntas?
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Readings
- Video de Steve Jobs, parte 2 (inglés)
Una lista de control para crear y comunicar su visión
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Readings
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Videos
- 01.10 - Parte 1: Lenguaje visionario
- 01.11 - Parte 2: Lenguaje visionario: reflexión sobre La sociedad de los poetas muertos
- 01.12 - Parte 3: Lenguaje visionario: Discurso de MLK
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Readings
- Martin Luther King, Jr., discurso “Tengo un sueño...” (inglés)
Aplicación: Desarrollar una visión para su equipo
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PeerReview
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Peer Review
- (Sin calificación) Desarrollar una visión para su equipo
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- 01.13 - Desarrollar una visión para su equipo
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Readings
- Video de Steve Ballmer (inglés)
La importancia del lenguaje no verbal al comunicar su visión
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Videos
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Videos
- 01.14 - Lenguaje verbal y no verbal
- 01.15 - Parte 2: Lenguaje verbal y no verbal
- 01.16 - Cómo diseñar su oficina para reforzar su visión
- 01.17 - Aprender a ser carismático
Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario
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Readings
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Assignment
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Assignment
- Estrategias de liderazgo visionario
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Videos
- 01.18 - Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario
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Readings
- Modelo de liderazgo de Michigan (inglés)
- Aviso para alumnos auditores: Envío de asignación
- Diapositivas de lectura de la unidad
Fijar metas y desempeño
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Videos
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- 02.01 - Metas y desempeño
- 02.02 - Los riesgos de las metas ambiciosas
Metas SMART
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Readings
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- 02.03 - Metas SMART
- 02.04 - Limitaciones de las metas SMART
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Readings
- Video de básquetbol (inglés)
Cómo crear metas que motiven
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Videos
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Readings
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Videos
- 02.05 - Cómo crear metas significativas
- 02.06 - Cómo fijar metas SMART significativas
- 02.07 - Autonomía y diversidad de habilidades
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Readings
- Cómo los clientes pueden motivar a sus equipos (inglés)
- Videos para usuarios móviles (inglés)
Resumen: Fijar metas eficaces
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Fijar metas eficaces
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Peer Review
- Fijar metas SMART
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- 02.08 - Resumen: Fijar metas eficaces
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- Diapositivas de lectura de la unidad
Factores de desempeño en el trabajo
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- 03.01 - Evaluación: Factores de desempeño
- 03.02 - Factores de desempeño y motivación
- 03.03 - El modelo empresarial de gestión de empleados
Necesidades humanas y motivación laboral
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Videos
- 03.04 - Comprender las necesidades humanas para motivar a personas
- 03.05 - Comprender las necesidades de las personas para potenciar la motivación
- 03.06 - Factores de satisfacción y disconformidad
- 03.07 - Cómo identificar si alguien está satisfecho o disconforme en el trabajo
- 03.08 - Motivaciones intrínsecas y extrínsecas
- 03.09 - Cómo crear significado en el trabajo
- 03.10 - Ejercicio: Asignación retrospectiva de valores y necesidades por conducta observada
Trampas de motivación
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- 03.11 - Cuatro trampas principales de motivación
Resumen: Factores de desempeño
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Assignment
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Assignment
- Motivación y factores de desempeño
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- 03.12 - Resumen: Factores de desempeño
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- Diapositivas de lectura de la unidad
Usar incentivos y comentarios para modelar conductas
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Readings
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Videos
- 04.01 - Equidad
- 04.02 - El despropósito de recompensar A cuando esperamos B
- 04.03 - Tipos de refuerzos
- 04.04 - Gestionar mediante el miedo
- 04.05 - Cronogramas de refuerzo
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Readings
- Video para usuarios móviles (inglés)
- Video para usuarios móviles (inglés)
Evaluación de desempeño eficiente
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Videos
- 04.06 - Funciones de una evaluación de desempeño
- 04.07 - Desafíos de una evaluación de desempeño
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Readings
- Video para usuarios móviles (inglés)
- ¿Deshacernos de las revisiones de desempeño? ¿O aprender a hacerlo bien? (inglés)
Comentarios eficientes
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Videos
- 04.08 - Brindar comentarios de desempeño críticos
- 04.09 - Dar comentarios de desempeño críticos
- 04.10 - Solicitar comentarios de desempeño
- 04.11 - Solicitar comentarios y evaluaciones de desempeño
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- Video para usuarios móviles (inglés)
Resumen: Alinear incentivos con conductas
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Alinear incentivos con conductas
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Peer Review
- Solicitar comentarios sobre su liderazgo
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- 04.12 - Resumen: Alinear incentivos con conductas
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Readings
- Diapositivas de lectura de la unidad
- Post-course Survey (English)
- Seguir aprendiendo con Michigan Online (inglés)
Auto Summary
Unlock the potential of your team with the course "Cómo inspirar y a motivar personas," designed specifically for the Business & Management domain. Guided by expert instructors, this course equips you with the skills to create and effectively communicate a shared vision for your team. You will learn how to set clear goals and expectations that align with this vision, ensuring your team can achieve optimal performance. Dive deep into understanding the key performance drivers across different cultures and discover how to align incentives with desired behaviors to boost motivation. This course addresses the critical challenge of motivation in modern organizations, revealing that it stems from the work environment, goal structure, and reward systems, rather than individual deficiencies. Offered by Coursera, this foundational course is perfect for anyone looking to enhance their leadership skills and drive team success. Available through flexible subscription options, including Starter and Professional plans, it is accessible to learners at different stages of their professional journey. Join now to diagnose and solve motivation issues and elevate the performance of your team.
Scott DeRue, Ph.D.
Maxim Sytch, Ph.D.