Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso
Este es el segundo curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. Este curso te mostrará cómo configurar un proyecto para que tenga éxito en la primera fase del ciclo de vida del proyecto: la fase de iniciación del proyecto. Al explorar los componentes clave de esta fase, aprenderás a definir y administrar los objetivos, los entregables, el alcance y los criterios de éxito del proyecto.
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Este es el segundo curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. Este curso te mostrará cómo configurar un proyecto para que tenga éxito en la primera fase del ciclo de vida del proyecto: la fase de iniciación del proyecto. Al explorar los componentes clave de esta fase, aprenderás a definir y administrar los objetivos, los entregables, el alcance y los criterios de éxito del proyecto. Descubrirás cómo usar herramientas y plantillas, como cuadrículas de análisis de interesados y estatutos de proyectos para ayudarte a establecer las expectativas del proyecto y comunicar roles y responsabilidades. Los actuales gerentes de proyectos de Google continuarán instruyéndote y proporcionándote enfoques prácticos para realizar estas tareas, mientras implementan las mejores herramientas de gestión de proyectos y los recursos adecuados para el trabajo que tienen a su disposición. Los alumnos que completen este programa deben contar con lo necesario para presentarse como candidatos para trabajos de nivel introductorio como gerentes de proyectos. No se requiere experiencia previa. Al final de este curso, serás capaz de: - Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto. - Describir los componentes clave de la fase de iniciación del proyecto. - Determinar los beneficios y costos de un proyecto. - Definir y crear objetivos medibles y entregables del proyecto. - Definir el alcance del proyecto y diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance. - Comprender cómo gestionar la corrupción del alcance para evitar que afecte los objetivos del proyecto. - Definir y medir los criterios de éxito de un proyecto. - Realizar un análisis de los interesados y explicar su importancia. - Utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto. - Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto. - Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.Modules
Primeros pasos del curso
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- Queremos conocerte
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- Introducción al curso 2
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- Descripción general del curso 2
- Recursos útiles para empezar
Comprender los componentes clave de la iniciación de un proyecto
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- ¿Por qué es esencial la iniciación de un proyecto?
- Componentes clave de la iniciación del proyecto
- Afsheen: Escuchar para aprender
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- Realizar un análisis de costo-beneficio
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- Reflexión: Iniciación del proyecto y componentes clave
Comprender los componentes clave de la iniciación de un proyecto
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- Cierre
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- Desafío semanal 1
Identificar los objetivos del proyecto
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PeerReview
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Peer Review
- Actividad: Definir y determinar los objetivos del proyecto SMART
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- Antiguos objetivos del proyecto
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- Introducción: Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto
- Determinar los objetivos y entregables del proyecto
- Cómo definir objetivos SMART
- Navegar las autoevaluaciones/de pares
- Introducción a OKR
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- Objetivos SMART: Hacer que los objetivos sean significativos
- Opcional: Lo que debes saber sobre las tareas calificadas por pares
- Creación de OKR para tu proyecto
- Ejemplo de actividad opcional: crear los OKR para tu proyecto
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- Actividad opcional: crear los OKR para tu proyecto
- Pon a prueba tus conocimientos: Identificar los objetivos del proyecto
Definir el alcance del proyecto
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- Determinar el alcance de un proyecto
- Seguimiento y mantenimiento del alcance de un proyecto
- Gestionar cambios en el alcance de un proyecto
- Torie: La importancia de mantenerse dentro del alcance
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- Recopilar información para definir el alcance
- Estrategias para controlar la corrupción del alcance
- Opcional: Revisión de la restricción triple
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- Pon a prueba tus conocimientos: Definición del alcance del proyecto
- Reflexión: aplicar la restricción triple
Medir el éxito de un proyecto
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- Lanzar y aterrizar un proyecto
- Definir criterios de éxito
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- No te olvides de aterrizar: Medir el éxito del proyecto
- Seguimiento y comunicación de criterios de éxito
- Usar OKR para evaluar el progreso
Repaso: Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto
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- Cierre
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- Desafío semanal 2
Explorar las funciones y responsabilidades del equipo del proyecto
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- ¿Qué aportas a un equipo?
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- Introducción: Cómo trabajar eficazmente con los interesados
- Accesibilidad para los gerentes de proyectos
- Cómo elegir el equipo para un proyecto
- Definición de las funciones del proyecto
- John: La importancia del equipo de un proyecto
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- Repaso: Los componentes del equipo ideal para el proyecto
- Funciones esenciales del proyecto
Evaluar a los interesados
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- Realizar un análisis de los interesados
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- Priorizar a los interesados y generar aceptación
- Modelo de la actividad: Completar la matriz energética y el análisis de los interesados
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- Actividad: Completar la matriz energética y el análisis de los interesados
- Pon a prueba tus conocimientos: Evaluar a los interesados
Asignar las funciones y responsabilidades del equipo del proyecto
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- Elementos de un gráfico RACI
- Entregar certificados a los finalizadores: Lograr mantener la motivación en el programa
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- Creación de un gráfico RACI
- Modelo: Definir las funciones y responsabilidades en el gráfico RACI
- Sacar el máximo provecho de un gráfico RACI
- Modelo de la actividad: Designar las funciones y responsabilidades en un gráfico RACI
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- Actividad: Definir las funciones y responsabilidades en el gráfico RACI
- Actividad: Designar las funciones y responsabilidades en un gráfico RACI
Repaso: Cómo trabajar eficazmente con los interesados
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- Cierre
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- Por qué fracasan los proyectos: Pasos en falso en la iniciación
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- Desafío semanal 3
Comprender las necesidades de recursos del proyecto
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- Introducción: Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
- Recursos esenciales del proyecto
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- Gestión de los recursos para realizar el trabajo
Desarrollo de la documentación para el inicio del proyecto
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PeerReview
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Peer Review
- Actividad: Crear un estatuto para el proyecto
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- El valor de la documentación del proyecto
- Propuestas y estatutos de proyectos 101
- Elaboración de un estatuto para el proyecto
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- Estatutos del proyecto: Elementos y formatos
Evaluación de las herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto
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- Herramientas del oficio
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- Utilización de herramientas para una gestión eficaz de proyectos
- Exploración de los tipos de herramientas de gestión de proyectos
- Herramientas comunes de gestión de proyectos
- Amar: Las herramientas son nuestras mejores amigas
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- Presentación de nuevas herramientas a un equipo
- Demostración de tus conocimientos sobre las herramientas de gestión de proyectos
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- Pon a prueba tus conocimientos: evaluación de las herramientas
- Reflexión: Herramientas de proyecto
Repaso del curso: Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso
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- Tu proceso de aprendizaje
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- Resumen del curso
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- Glosario del curso 2
- Primeros pasos en el Curso 3
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- Desafío semanal 4
Auto Summary
"Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso" es un curso introductorio en Business & Management ofrecido por Coursera e impartido por gerentes de proyectos de Google. Este curso forma parte del programa Certificado en gestión de proyectos de Google y se centra en la fase de iniciación del ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a definir objetivos, entregables, y criterios de éxito, utilizando herramientas y plantillas prácticas. Ideal para aspirantes a gerentes de proyectos sin experiencia previa, el curso ofrece suscripciones Starter y Professional y prepara a los alumnos para roles de nivel introductorio.
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