Inspiração e motivação de indivíduos
Neste curso, você aprenderá como criar uma visão compartilhada para sua equipe e como comunicá-la de forma eficaz aos seus colegas. Você também aprenderá como definir metas e expectativas eficazes de forma a melhor permitir que sua equipe alcance a visão compartilhada. Por fim, você entenderá as necessidades e os fatores de desempenho mais importantes entre culturas e aprenderá a alinhar as recompensas com os comportamentos desejados para que seus colegas sejam motivados a atingir os objetivos da equipe.
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- Course by University of Michigan
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Neste curso, você aprenderá como criar uma visão compartilhada para sua equipe e como comunicá-la de forma eficaz aos seus colegas. Você também aprenderá como definir metas e expectativas eficazes de forma a melhor permitir que sua equipe alcance a visão compartilhada. Por fim, você entenderá as necessidades e os fatores de desempenho mais importantes entre culturas e aprenderá a alinhar as recompensas com os comportamentos desejados para que seus colegas sejam motivados a atingir os objetivos da equipe. A motivação representa um desafio crucial para as organizações contemporâneas: Uma pesquisa recente da Gallup revelou que apenas 13% dos trabalhadores em todo o mundo exibem altos níveis de engajamento e motivação. Vamos mostrar por que esses problemas de motivação não acontecem apenas devido a um membro da equipe que seja “ruim” ou esteja “desmotivado”. Em vez disso, a motivação é fortemente impulsionada pelas condições de trabalho que criamos para nossos colegas de equipe, a forma como estruturamos metas e objetivos e como recompensamos as pessoas pela realização dessas metas. Este curso ajudará você a diagnosticar e resolver problemas de motivação para que possa trazer o melhor de seu pessoal.Modules
Liderança visionária
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Readings
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- 01.01 - Boas-vindas
- 01.02 - Reações à visão de Steve Jobs para a Apple
- 01.03 - O caso de negócios para a liderança visionária
- 01.04 - Como uma visão clara cria energia
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Readings
- Help us learn more about you! (English)
- Vídeo de Steve Jobs, Parte 1 (disponível em inglês)
- Introdução a Rich Sheridan, CEO da Menlo Innovations (disponível em inglês)
Um modelo para criar e comunicar sua visão
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Readings
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- 01.05 - Por que fazemos o que fazemos?
- 01.06 - Como começar com POR QUE é essencial
- 01.07 - Como é o sucesso?
- 01.08 - Como devemos agir para garantir o sucesso?
- 01.09 - Jobs responde às três perguntas?
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Readings
- Vídeo de Steve Jobs, Parte 2 (disponível em inglês)
Uma lista de verificação para criar e comunicar sua visão
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- 01.10 - Parte 1: Linguagem visionária
- 01.11 - Parte 2: Linguagem visionária - Reflexão sobre a Sociedade dos Poetas Mortos
- 01.12 - Parte 3: Linguagem visionária - Discurso de MLK
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- Discurso de Martin Luther King, Jr. "Eu tenho um sonho..." (disponível em inglês)
Aplicação: Como desenvolver uma visão para sua equipe
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PeerReview
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Peer Review
- (Sem avaliação) Como desenvolver uma visão para sua equipe
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- 01.13 - Como desenvolver uma visão para sua equipe
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Readings
- Vídeo de Steve Ballmer (disponível em inglês)
A importância da linguagem não verbal na comunicação da sua visão
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Videos
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- 01.14 - Linguagem verbal e não verbal
- 01.15 - Parte 2: Linguagem verbal e não verbal
- 01.16 - Como projetar seu escritório para reforçar sua visão
- 01.17 - Aprenda a ser carismático
Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário
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Readings
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Assignment
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Assignment
- Estratégias para liderança visionária
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- 01.18 - Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário
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Readings
- Modelo de Liderança de Michigan (disponível em inglês)
- Aviso para alunos de auditoria: Envio de tarefas
- Slides da palestra da unidade
Definição de metas e desempenho
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- 02.01 - Metas e desempenho
- 02.02 - Os riscos de metas desafiadoras
Metas SMART
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- 02.03 - Metas SMART
- 02.04 - Limitações das metas SMART
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- Vídeo de basquete (disponível em inglês)
Como criar metas que impulsionam a motivação
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- 02.05 - Tornando as metas significativas
- 02.06 - Definição de metas SMART e significativas
- 02.07 - Autonomia e variedade de habilidades
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Readings
- Como os clientes podem reunir suas tropas (disponível em inglês)
- Vídeos para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)
Recapitulação: Definição de metas eficazes
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PeerReview
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Assignment
- Definição de metas eficazes
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Peer Review
- Definição de metas SMART
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- 02.08 - Recapitulação: Definição de metas eficazes
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- Slides da palestra da unidade
Fatores determinantes do desempenho no trabalho
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- 03.01 - Avaliação: Fatores de desempenho
- 03.02 - Fatores de desempenho e motivação
- 03.03 - O caso de negócios para a gestão de funcionários
Necessidades humanas e motivação no trabalho
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- 03.04 - Entendendo as necessidades humanas para motivar as pessoas
- 03.05 - Entendendo as necessidades das pessoas para impulsionar a motivação
- 03.06 - Fatores de satisfação x insatisfação
- 03.07 - Como diagnosticar se alguém está satisfeito ou insatisfeito no trabalho
- 03.08 - Motivadores extrínsecos x intrínsecos
- 03.09 - Como criar significado no trabalho
- 03.10 - Exercício: Mapeamento retroativo de valores e necessidades do comportamento
Armadilhas da motivação
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- 03.11 - As quatro principais armadilhas da motivação
Recapitulação: Fatores de desempenho
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Assignment
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Assignment
- Motivação e fatores de desempenho
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- 03.12 - Recapitulação: Fatores de desempenho
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- Slides da palestra da unidade
Usar recompensas e feedback para conduzir o comportamento
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- 04.01 - Equidade
- 04.02 - A Tolice de recompensar A enquanto se espera por B
- 04.03 - Tipos de reforço
- 04.04 - Gestão pelo medo
- 04.05 - Programações de reforço
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Readings
- Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)
- Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)
Avaliação de desempenho eficaz
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- 04.06 - Funções de uma avaliação de desempenho
- 04.07 - Desafios de uma avaliação de desempenho
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- Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)
- Rejeitar avaliações de desempenho? Que tal aprender como fazê-las bem?” (Disponível em inglês)
Feedback eficaz
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- 04.08 - Fornecendo um feedback de desempenho crítico
- 04.09 - Dando um feedback de desempenho crítico
- 04.10 - Buscando feedback de desempenho
- 04.11 - Buscando feedback e avaliações de desempenho
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- Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)
Recapitulação: Alinhando recompensas e comportamentos
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PeerReview
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Assignment
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Assignment
- Alinhando recompensas e comportamentos
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Peer Review
- Buscando feedback sobre sua liderança
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- 04.12 - Recapitulação: Alinhando recompensas com comportamentos
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- Slides da palestra da unidade
- Post-course Survey (English)
- Continue a aprender com o Michigan Online (disponível em inglês)
Auto Summary
"**Inspiração e Motivação de Indivíduos**" é um curso essencial para profissionais interessados em aprimorar suas habilidades de liderança e gestão dentro do domínio de negócios. Ministrado por especialistas da Coursera, este curso oferece uma abordagem prática e eficaz para criar uma visão compartilhada entre sua equipe, comunicando-a de maneira clara e motivadora. Ao longo do curso, você aprenderá a definir metas e expectativas claras, capacitadoras e alinhadas aos objetivos da equipe. Além disso, o conteúdo aborda a compreensão das necessidades culturais e dos fatores de desempenho que influenciam a motivação, ensinando como alinhar recompensas com comportamentos desejados. Este curso é especialmente relevante diante do desafio global de motivação nas organizações, evidenciado por uma pesquisa da Gallup que aponta que apenas 13% dos trabalhadores no mundo estão altamente engajados. Através do curso, você descobrirá que a motivação não é apenas uma questão individual, mas está profundamente ligada às condições de trabalho, estruturação de metas e sistema de recompensas. Destinado a iniciantes e profissionais que desejam fortalecer suas habilidades de gestão, o curso está disponível em dois tipos de assinatura: Starter e Professional. Independentemente do seu nível, você será capacitado para diagnosticar e resolver problemas de motivação, extraindo o melhor desempenho de sua equipe e contribuindo para um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.
Scott DeRue, Ph.D.
Maxim Sytch, Ph.D.